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因违规举债湖南56人被处分;一大波城投人员要失业了

时间:2018年11月01日 | 作者 : admin | 分类 : 老虎机技巧 | 浏览: 7次 | 评论 0

  其中邵阳市被通报过(因违规举债,湖南多地被处罚),市长都被谈话;汝城县则是被公开报道过(债务率336%湖南第一,却花五千万建广场,最牛贫困县被中纪委痛批:县委书记被免)。

  湖南在此期间也对辖区进行巡视,频频点名地方债问题。地方做出的整改措施也非常有力(部分经常提的措施有省略),具体如下:

  整改情况:对市经投公司相关问题进行了核实,对融资年利率超过市政府规定上限的项目是否存在违纪违规问题进行核查。

  对石门县部分融资平台公司进行了调查核实,并要求尽快整改到位。责成石门县人民政府废止《石门县投融资管理暂行办法》,全面停止支付融资中介服务费等,建立债务管理和债务风险预警机制。

  整改:市纪委市监委正在对经远公司员工以公司名义承揽工程问题进行调查,并督促市国资委完善相关制度,加强内部监督管理。对鼎城区融资平台违规出借资金问题进行调查,并责令尽快收回违规出借的资金。同时,对具体责任人进行了问责处理。

  整改:实施市级平台公司瘦身计划,今年年底前完成市级平台公司(不含农投集团,去平台化转型)所属全资、控股(控制)子公司、孙公司数量压减2/3。(常德七大城投开启整合:3个月内全面完成)

  整改:一是认真抓好省审计厅移送问题线索的办理工作,对时任市融资办主要负责人给予诫勉谈话处理;对调查中发现的市融资办有关人员违纪违规问题予以立案调查。

  二是对全市融资平台2008年以来融资情况进行了全面调查。自2016年7月1日起,市政府规定全面停止通过中间人融资对接工程。

  问题: “三改四化”中有多条道路改造项目属于“三边工程”,招投标流于形式。

  整改情况:一是市纪委市监委开展调查,并就发现的问题予以严肃查处。目前已查实市城投公司原董事长方际三存在的违纪问题,方际三已被给予“双开”并移送检察机关审查提起公诉。

  整改:市纪委市监委对市德源投公司融资对接工程有关问题进行了核实,已责成市德源投公司作出书面检查,并责成常德经济技术开发区认真履行对企业的监管职能,切实加强对企业规范化经营的管理。

  问题:市文旅投公司、石门县部分工程竣工后,故意长期不办理结算,逃避监督。

  整改:责成市审计局对市文旅投公司的工程竣工结算进行了调查,文旅投公司正按相关要求推进结算工作,市审计局正按规定办理竣工结算审计。责成石门县纪委监委对石门县相关问题进行了调查核实。

  整改:一是规范融资平台管理。6家融资平台公司已整合为3家,拟定了《关于推进融资平台公司转型的方案》,剥离现有3家平台公司的政府融资职能,转型为自主经营、自负盈亏的国有企业。

  整改:加快推进融资平台公司整合转型改革,将现有平台公司整合为县城建投公司和县经建投公司2家。

  整改情况:支持平台公司市场化融资,关闭平台公司融资借用政府信用的一切通道,杜绝政府及其部门出具与平台公司融资相关的具有担保性质的协议或文件。

  整改:健全平台公司重大决策制度,平台公司将融资咨询服务纳入采购范畴,按公开公平市场化的询价机制确定费用标准,降低融资综合成本。

  问题:平台公司运营风险较大,偿债负担重,偿债能力低,县城投公司的6家子公司仅1家盈利。

  整改:对城投公司的子公司清理整合,逐步撤销3家子公司,降低公司运行成本。

  问题:园区和平台公司增设机构、自定职位、自主招聘、“萝卜招聘”等禁而不止。

  整改:一方面,精简园区人员数量。集中清理清查园区编内人员身份及列编情况、编外人员合同签订、长期借调人员等,加快园区人员精简工作,湘潭经开区已清退长期借调人员30人,昭山示范区机关人数降至242人。

  另一方面,推进平台公司人员精简。制定《市管投融资公司精简机构人员工作方案》,目前,4家市管投融资平台公司已对机构进行了精简,确定了人员精简方案,年底前精简246人。

  整改:加快平台公司转型,市本级仅保留郴投集团和市高科投公司2家平台公司。采取“停、缓、调、撤”措施,切实加强政府投资项目调控,对未进入名录管理的项目一律不予启动。

  将防范化解重大风险工作纳入2018年全市重点工作绩效评估范畴,实行“一票否决”。

  整改:加强政府投资项目调控,停建项目20个、暂缓项目9个、调减投资规模项目48个、撤销项目2个。强化预算刚性约束,2018年拟调减支出预算1.5亿元以上,“三公”经费支出逐年压缩。

  问题:融资行为不够规范,所融资金未充分发挥作用,目前全县尚有融资资金处于闲置状态。

  整改:一是已完成对所有贷款项目及资金自查,所有贷款资金全部回到星火集团或政投中心账户,确保资金安全。

  三是2018年1-8月份已使用“闲置状态”融资资金50%,剩余资金的项目正在施工或验收、审计过程中。

  问题:资金管理使用粗放。专项资金、工程项目资金基本上由财政转到县星火集团,由县星火集团运行实施,财政审计监督缺失,廉洁风险较大。

  整改:进一步厘清政府与融资平台项目建设管理职责,成立星火集团工程项目移交领导小组,对政府投资性项目分性质分类别分部门移交。

  问题:近几年为融资搞建设,市县基本上都是5、6家以上平台公司,管理上政事、政企不分,董事会决策机制不健全,有的重大事项规避“三重一大”决策程序,造成国有资金被骗取侵占。

  整改:一是成立融资平台公司清理专项小组,全面摸底清查。市政府常务会议专题研究将市城投、市创投集团、万宝投作为市级融资平台公司,娄底经开投作为娄底经开区的融资平台公司,落实了数量控制的要求。

  问题:2014年至2016年,在未执行市政府常务会议决定,未向市人大常委会报告的情况下,市城投公司为某民营企业提供抵押担保。

  整改:一是督促市城投集团专题研究,通过收购资产、落实反担保等措施化解担保风险。二是对市城投公司进行调查,对相应责任人给予政务警告处分,对公司的主要领导履行主体责任不到位予以约谈。

  具体问题:融资平台管理较乱,利益部门化比较突出。有的单位成立公司进行融资和项目建设,甚至直接承揽工程。

  整改:加强县域融资平台转型整合,暂时保留安居投、扶贫投两家政策性融资平台,其余平台全部并入新化县经济发展投资集团有限公司。

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